Nueve lecciones de Jeff Bezos para crear un unicornio dentro de otro unicornio

El ascenso de AWS y el nacimiento de Amazon como gigante de la industria despiertan la curiosidad sobre las estrategias de Bezos.

Jeff Bezos convirti a Amazon.com a partir de una idea en una de las empresas ms exitosas del mundo. Y luego hizo que Amazon Web Services (AWS) cumpliera un papel fundamental en la compaa. De hecho, los ingresos operativos de este segmento fueron aproximadamente tres veces los ingresos operativos del resto de la empresa.

El ascenso de AWS y el nacimiento de Amazon como gigante de la industria despiertan la curiosidad sobre las estrategias de Bezos. Ac hay nueve principios valiosos que los aspirantes a emprendedores pueden extraer del libro de jugadas de Bezos.

1. Entr en una industria emergente

Tanto Amazon.com como AWS se iniciaron en industrias emergentes. El genio de Bezos radica en su habilidad para detectar tendencias emergentes, un hilo comn entre los empresarios de miles de millones de dlares.

2. Constru la infraestructura para crecer

La evolucin de Amazon requera una escalabilidad optimizada. AWS surgi como el centro, consolidando los servicios para un crecimiento continuo, lo que permite la integracin de nuevas caractersticas y ofertas con facilidad.

3. Desarroll una plataforma sinrgica para altos mrgenes brutos

AWS forj alianzas con sitios externos, lo que les permiti vender productos complementarios a travs de Amazon. Esta relacin simbitica, con los proveedores ganando comisiones, solidific el crecimiento mutuo. Adems, Bezos redujo los mrgenes en Amazon.com para ganar participacin de mercado. Pero pudo hacer esto porque AWS tena grandes mrgenes, que es la razn clave de las altas contribuciones de AWS.

4. Elev la calidad sobre la simplicidad

El cambio estratgico de Amazon de herramientas rudimentarias al empoderamiento centrado en el desarrollador mostr el valor de las soluciones sofisticadas, manifestndose en ventas impulsadas y satisfaccin del desarrollador.

5. Cultiv tu visin interna

Mientras que el mundo vea a Amazon como un vendedor de bienes, Amazon se vea a s mismo como un usuario de herramientas. La percepcin visionaria de Bezos de Amazon como un usuario de herramientas en lugar de solo un comerciante de bienes fue fundamental. Esta visin introspectiva facilit la transicin orgnica de Amazon de librero a proveedor de red troncal de Internet.

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6. Cre mitos para dar forma a la cultura

La adopcin por parte de Amazon del formato de reunin de “resumen de 6 pginas” y la “regla de las 2 pizzas” ejemplific el fomento de la innovacin a travs de mtodos prcticos de arranque.

7. No esperes aplausos inmediatos

Amazon hizo algunas cosas que confundieron a analistas y observadores. Se preguntaron sobre el vnculo entre los libros, que inici Amazon, y los vnculos para que los desarrolladores de software vendieran los productos de otras personas. Bezos persisti en proporcionar una plataforma para todos. 12.000 desarrolladores se inscribieron el primer da en que Amazon lanz sus servicios de almacenamiento, lo que permite que cualquier persona use la infraestructura de Amazon para la nube. Amazon se sorprendi cuando sus competidores potenciales no respondieron de inmediato.

8. Desafi las verdades obsoletas

El triunfo inesperado de AWS subraya el desafo de la previsin de startups. Amazon alienta a los empleados a desafiar la sabidura aceptada, fomentando la adaptabilidad.

9. Lo ms importante, mont las olas de las tendencias

Las tendencias emergentes han creado ms unicornios que cualquier otro factor nico. El xito de Amazon depende de su bsqueda de la satisfaccin del cliente a travs de una adaptacin gil a las tendencias en evolucin, distintas de las meras extensiones evolutivas. Pero esto es un lujo de las empresas donde el lder que las construy tiene mucho margen para cambiar las reglas.

Los directores ejecutivos profesionales no tienen las habilidades para iniciar nuevas empresas y convertirlas en unicornios, ya que nunca lo han hecho y, a menudo, tampoco obtienen la libertad. Entonces, cmo le ir a Amazon con un CEO profesional?

*Con informacin de Forbes US

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