Experto en liderazgo de Harvard revela por qu Mark Zuckerberg es un mal jefe

Bill George, miembro snior de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard y exdirector de la healthtech Medtronic, sentenci que las deficientes habilidades de liderazgo de Mark Zuckerberg estn arrastrando lentamente a Meta hacia el fracaso.

En dilogo con CNBC, el experto detall creer que a la compaa no le ir bien mientras el joven magnate est a cargo, ya que es probable que sea una de las razones por las que tanta gente est alejando de Meta.

Para George, los jefes que pierden de vista sus creencias, valores y propsitos ms profundos como lderes, especialmente por el dinero, la fama o el poder, estn condenados al fracaso, y Zuckerberg sera uno de ellos.

Para George, los jefes que pierden de vista sus creencias, valores y propsitos ms profundos como lderes, especialmente por el dinero, la fama o el poder, estn condenados al fracaso, y Zuckerberg sera uno de ellos.

En su libro El verdadero norte: liderar autnticamente en el lugar de trabajo de hoy, el especialista analiza cinco tipos diferentes de malos jefes, y Zuckerberg cae en tres de esas categoras.

En primer lugar, el director ejecutivo de Meta sera un racionalizador, es decir que no est dispuesto a reconocer o aprender de sus errores, pero s racionalizan las fallas al culpar a los dems.

Por otra parte, tambin caera en la categora de jefe solitario, que evita entablar relaciones cercanas y aleja a los dems. Normalmente, estos jefes no aceptan ayuda, consejos o comentarios.

Asimismo, Bill George comenta que Mark Zuckerberg sera un buscador de gloria que antepone la fama y la fortuna a cualquier cosa, por lo que nunca estar realmente satisfecho con lo que tiene y dispuesto a llegar a extremos para ganar ms.

Tras analizar al empresario, George le dio un consejo: Necesitas retirarte, tomarte un ao sabtico para ponerte a tierra en tu propsito y tus valores. Luego rene a tu equipo y junta directiva en un retiro para recrear Facebook en torno a su nueva misin y valores.