Elon Musk y Mark Zuckerberg estn demostrando que el axioma corporativo de “somos una familia”, en verdad es un mito

Cuando los tiempos eran buenos, las empresas de tecnologa ofrecan a los mejores talentos paquetes salariales, ventajas y comodidades sustanciales. Ahora que la economa ha cambiado, alrededor de 119 155 personas han sido despedidas de nuevas empresas y empresas tecnolgicas solo este ao,

14 Noviembre de 2022 11.04

La creencia de que una empresa es una familia se ha roto irrevocablemente. Cuando los tiempos eran buenos, las empresas de tecnologa ofrecan a los mejores talentos paquetes salariales, ventajas y comodidades sustanciales. Ahora que la economa ha cambiado, alrededor de 119 155 personas han sido despedidas de nuevas empresas y empresas tecnolgicas solo este ao, y se proyectan ms prdidas.

Las familias no despiden a sus hijos

Cuando las cosas van mal, una familia no despide a sus hijos. Sin embargo, esto es lo que est sucediendo ahora. Los directores ejecutivos ofrecen estudios de yoga y meditacin y servicios de lavandera y comidas gratuitos, desdibujando las lneas entre el trabajo y la vida hogarea.

Una vez que lderes como el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, y el autoproclamado jefe imbcil Elon Musk tomaron decisiones comerciales que perjudicaron la situacin financiera de sus respectivas organizaciones, se ordenaron grandes despidos.

Mark Zuckerberg y su familia

Zuckerberg anunci que 11.000 trabajadores perderan sus empleos. Meta ha tenido que lidiar con su desastrosa incursin en el metaverso, los problemas de privacidad y el ascenso de TikTok robndole su protagonismo y participacin de mercado.

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Cuando las cosas se pusieron terribles, en lugar de recortar su propia compensacin, la reaccin instintiva de Zuckerberg fue reducir el tamao de los trabajadores y contratistas. Es una de las personas ms ricas del mundo. Si la empresa fuera realmente una familia, el patriarca habra aceptado la culpa y tomado otras medidas de costos en lugar de dejar ir a tanta gente.

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Musk pas de ser anunciado como uno de los mejores empresarios de su generacin a crear una familia disfuncional en Twitter. No hubo amor cuando, a su llegada, despidi a altos ejecutivos por causa para supuestamente evitar pagar sus indemnizaciones multimillonarias.

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Qui

Jack Dorsey
Jack Dorsey

El antecesor de Musk, Jack Dorsey, prometi al comienzo de la pandemia que sus tuiteros podran trabajar de forma remota para siempre . Esa promesa se desvaneci cuando Musk pidi a todos que regresaran a la oficina . Hubo poca o ninguna consideracin de que los trabajadores se mudaron fuera de su sede en San Francisco y no pudieron viajar o cambiar su estilo de vida segn el mensaje de Dorsey. Su estilo de gestin parece familiar para algunos miembros de la familia que estn atrapados en relaciones txicas unilaterales. Un flujo constante de gerentes y trabajadores se est divorciando de la catica llamada familia.

Se crea que Sam Bankman-Fried, el director ejecutivo del intercambio de criptomonedas FTX, era un nio genio. Se pensaba que vala ms de US$ 16 mil millones . Tena derechos de nombre en un estadio, Tom Brady y otras estrellas chelines por l y fue el segundo mayor donante del presidente Joe Biden.

sam bankman-fried
Sam Bankman-Fried

En 48 horas, el imperio y la reputacin de Bankman-Fried colapsaron. Hay acusaciones de que manej su plataforma de activos digitales con sede en las Bermudas como un supuesto esquema de tipo Ponzi. Fue acusado de utilizar los activos de los clientes para impulsar transacciones de alto riesgo y otras actividades cuestionables.

FTX se declar en bancarrota del Captulo 11 el viernes y Bankman-Fried, en un comunicado, anunci que dejar el cargo de director ejecutivo de la empresa.

Aunque la negociacin la realizaban un grupo de nios en un tico compartido con Bankman-Fried, el cabeza de familia no pondra a sus trabajadores y clientes en una posicin tan precaria. Los inversores pueden terminar perdiendo todo su dinero. Los trabajadores no solo perdern sus trabajos, sino que sern investigados por varias organizaciones reguladoras y probablemente sern demandados por inversionistas inocentes para recuperar su dinero del presunto fraude que se perpetr.

No es una familia; es solo negocio

Durante dcadas, las corporaciones se han calificado a s mismas como una gran familia feliz. No es solo un trabajo lo que ests aceptando, es la entrada a una nueva familia. El egosmo hace que se sienta como si el empleado fuera valorado y fuera atendido y apreciado.

Computadora- Teletrabajo- Oficina-

La realidad es completamente diferente. Es transaccional. Lo contratan para un rol especfico y le ofrecen un pago por su tiempo y servicios. Si supera las expectativas y es altamente productivo, ser recompensado con ms dinero, bonos y promociones.

Si no cumple con las expectativas, se lo colocar en un plan de mejora del desempeo y ser examinado por recursos humanos, su jefe inmediato y ejecutivos de alto nivel. Si no mejora, segn la evaluacin de la empresa, se le mostrar la puerta. Esto no es de lo que se trata ser parte de una familia. En una familia, amas y apoyas a todos incondicionalmente.

El mantra familiar es insidioso. Te hace sentir que necesitas trabajar duro y dedicar muchas horas y fines de semana para complacer a tus jefes, ya que quieres la aprobacin de mam y pap. Si no trabajas lo suficientemente duro, existe la presin de que ests defraudando a tus hermanos y hermanas.

Trabajo, oficina, empleado (Pixabay)

Para ser generoso, quizs algunos ejecutivos de la suite C sientan que los trabajadores son parte de una gran familia feliz. Esa mentalidad era un vestigio de la dcada de 1950, cuando una persona no tena que endeudarse con los prstamos universitarios, aceptaba un trabajo en una empresa local y permaneca all durante la mayor parte de su carrera, si no toda. Fue un perodo ms paternalista. Este ya no es el caso.

Su empresa es ms como un equipo deportivo

El lugar de trabajo es ms como un equipo deportivo. El propietario de la franquicia busca a los mejores jugadores y les ofrece grandes paquetes de compensacin. Los grandes pagos estn diseados para motivar a los jugadores a ganar. Ganar juegos genera asistencia al estadio, contratos lucrativos de televisin y en lnea, venta de ms merchandising y otros flujos de ingresos.

El propietario y los gerentes aman a sus atletas estrella. Sin embargo, una vez que sus talentos comienzan a desvanecerse, el propietario cambiar a un jugador querido a otro equipo por una estrella en ascenso mejor y ms joven. Es lo mismo en las empresas. Si lo haces bien, sers recompensado. Cuando no produces, te vas.

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Elon Musk y Mark Zuckerberg estn demostrando que el axioma corporativo de “somos una familia”, en verdad es un mito